随着大众对个人护理的关注，相关行业也越来越受到瞩目。作为男士刚需的剃须刀，也藏着巨大的市场潜力。

从行业数据来看，2019年的“双十一”全网销售额是4101亿元，同比增长30.5%，其中排名第▼一的是个人护理行业。而个护市场中，剃须刀占比最大，为80%左右，电吹风约占12%，其他美容电器占8%。

曾在美的、飞利浦、奔腾等知名中外企业任职，在个人护理行业深█耕了20年的祝永锋，感受到了行业的变化和趋势㊣，他说，“从现阶段看，个护行▽业是朝阳行业，尤其是国产品牌的春天。消费主体发生了变化，老品牌也要研发新产】品，大家的起跑线变得更接近了。对新品牌来说是一个利好。”

焕醒H600-8金属工业风手动剃须刀

祝永锋决定抓住这个机会，跟下棋一样，由入局到布□　局，一步一步，开辟新天地。

手动剃须刀最大的〇特点是刀片直接接触皮肤，从胡茬根部深度净剃，摸起来不会有胡茬的不≡适感。而且，体积小，重量轻，更不用担心刮到一半没电的问题。

祝永锋带着团队多方甄选原料，从工艺源头上进行∑　改进，经过千余次打磨实验，最⌒　终推出了手动剃须刀H600系列。

刀片采用了日本HITACHI（日立）特种钢材，在德国“刀城”索林根制作而》成。

刀头的替换很方便，刀头和支架靠磁力连接的，轻轻一拔即】可。“我们大部分商品都用了磁吸▼的概念，已经成了不错的品牌记忆点。”

另外，焕醒最先使用金属底◎座设计，很有质感，也很方便。

“这些小细节，说起来不难但想到很难。很多大品牌的市场占有率很高，不太︽花时间在为用户着想。”

但往往这种容易被忽视的改进，会有出奇︾制胜的效果。

在焕醒推出创意底座后，整个行业〗都开始模仿、尝试，祝永锋说，这款手◣动剃须刀市场反应不错，很快变◥成爆款，目前为止，这套产品大约销售了200万件。

一刀入局后，有了爆款优质产品的祝永锋█，开始“借船出海”。

他们开始跟小【米有品、天猫、京东等平台合作，相互背书。

“大家都知道小米有品选品严格√，性价比高，做的都是好东西。我们产品本身品质好∩，合作后也能推动用户对平台理念的理解。”

但个护行业竞争激烈，只有一款∑好产品是远远不够的，祝永々锋明白，要想真正在市场上占有一席之地，必须快攻，找到并解决用户的痛点。

他瞄准了解决出行■男人仪表问题的市场。

“我们专为出行〇设计的SG199迷你便携剃须刀不是替代品，而是补充性产品。哪怕已经有了其他居家使用的刮胡←刀，也还是会需要我们。”

焕醒SG199“跟屁虫”电动剃须刀

男士多半︻不喜欢带东西出门，哪怕是看起来不大的三头剃须刀，一旦要装在包里、兜里¤也会显得突兀。

而焕醒的这款产品拥有多达15项专＠利技术，只有一个AirPods的耳机盒那么大，携带方便。

马达采用了德国的先进技术，每分钟高达8500转，不会产生难听的噪♀音。

全身防水，磁吸刀头，清理胡渣◎时，直接冲洗三秒就能解●决。

而且是Type-C通用接口，能跟手机共用充电▃器，充一次电能¤用一个月，不少人称之为出行神器。

自此，一刀成名。

根据中国家电网预测，2020 年个护小家电市场规模将增至 326 亿元，2017～2020 年复合年均增速达到 17%，个护行业会进入了◥一个快速发展期。但越是行业◥快速发展，越不能心◣急，反而要懂得减压、慢行。

焕醒慢守的一个侧面是，祝永锋在公司管理方面，走“无为而治”的路线。

他虽然是70后，但很◣多理念、想法都很前Ψ 卫。“我鼓励年轻人参与进来，给他们更多的空间，去尝试，去创新，发挥№自己的潜能”，同时，给年轻人试错的机会，不希望用条条▃框框束缚大家。

未来，也不打算给自己、给团队太大压力，他觉得压力太⊙大，担心变形，还是想把产品←做好，守着初心。

另一个方面，是依靠产品㊣设计、技术创新和重视用户体验稳步坚守。

祝永锋经常反思，焕醒有什』么，“市场上№有钱、有渠ζ　道的企业很多，我们⌒　拿什么竞争？”

如前面所说，第一，是产品＠ 设计。

焕醒科技╳旗下的产品，都特点鲜明，消费者╳爱不释手。

比如，无感剃须新体验的手工剃须刀组合；像艺◇术品一样小巧轻盈的电动鼻毛修剪器......每款产品都集合颜值、创意、科技的元素。这源于他们一∩直坚持的设计理念——好看、好用、好玩。

第二，是技术。

目前，焕♀醒拥有超80余项国家专利，三款♂原创产品更是荣获了德国红点设计大奖。

焕醒HN1笔型电动鼻★毛剪

以获得德国红点设计大奖的鼻毛修剪器为例，“整个机身没⊙有一颗螺丝钉★，整台机器没有一♂根电线，设计师利用金属本身的¤导电性能，传输能量，设计上也非常极简，看起来像一支笔。使用起来只剪短不剪光，也非常的实用。”

一上市就卖爆了。

第三，高品质▅的体验感。这也是自焕醒创立之初，祝永锋和团队就在坚持的一点。

 在解决用户喜欢什么问题上，设计之处，就从最基础环节入手，通过观察平台↑大数据，寻找爆款产品的共性，吸收色彩、结①构等方面的要素。设计出产品后，再通过内测调研缩短跟用户喜好之间的距离。

焕醒S3磁驱动电动剃须刀

在收集用户反馈方面◥，祝永锋坚持所有平台只要出现中差评必须报告给他，一定ξ　要找到原因，如果确定有问题，马上着手卐调整，非常注重用户的█体验感。

祝永锋表示，他希望每个╲从电商平台看到产品照片就被吸引的用户，在下单买回去打开的一瞬间，也觉得物超所值。

经过三年的发展，如今，焕醒科技的市场地︾位在逐步提升。几个产品在品类中的地位比较明显，“手动剃刀已经进入了国产品牌里的第一阵营。鼻毛修剪器有望做到这个小类目里的第一把＠ 交椅。”

焕醒HN1笔型电动鼻毛剪

祝永锋明白，只要人们对精致生活体验的追求不止步，他们关于剃须刀的革新、创造就不会停◣止。

而面对大众消费升级的机会，想要闯出一片天的新国货◤们，要比拼的一定是产品本身。只有产品足够好，才会有更多人愿意买单。